浙江深度能源本著“人適其崗，崗適其人，人盡其才，才盡其用”的培訓(xùn)理念，合理分配崗位人員，著重體現(xiàn)人性化的管理。貫徹落實(shí)“服務(wù)發(fā)展，人才優(yōu)先，以用為本，創(chuàng)新機(jī)制，高端引領(lǐng)，整體開發(fā)”24字方針。

對(duì)人才理念的最佳詮釋：
1.以人為本：尊重人的差異，用其所長，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。在人才引進(jìn)方面堅(jiān)持外不避仇，內(nèi)不避親，德才兼?zhèn)?，海納百川。
2.量才適用：有德有才重用，有德無才任用，無德一概不用。量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。運(yùn)用“能者上，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動(dòng)性，使德才兼?zhèn)?、高?br /> 3.創(chuàng)新超越：學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷超越，永不滿足。 完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)考核結(jié)果認(rèn)真分析和總結(jié)，做到獎(jiǎng)罰分明，客觀公正，獎(jiǎng)得其所，罰得應(yīng)該。堅(jiān)持“今天的最好成績(jī)是明天的最低標(biāo)準(zhǔn)”！率的人才脫穎而出
4. 共同成功：人人是人才。關(guān)注每一個(gè)人才的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。人才的成功就是公司最大的成功，倡導(dǎo)“個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展”。